Giai đoạn 1 | Đánh giá & định hình mô hình (2023)

Phân tích hiện trạng mô hình tổ chức và cách thức vận hành của iChess

Xác định các điểm nghẽn trong quản lý, phối hợp và ra quyết định

Định hình tư duy quản trị theo hướng hệ thống hoá và chuẩn hoá

Vai trò của Viet Nam Viral Sport:

Tư vấn mô hình quản lý và cấu trúc tổ chức

Hỗ trợ định hình tư duy quản trị theo hướng doanh nghiệp hóa

Đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo trong việc xác lập định hướng dài hạn

Giai đoạn 2 | Xây dựng & chuẩn hoá quy trình (2024)

Xây dựng các quy trình vận hành cốt lõi: Quy trình quản lý lớp học & đào tạo; Quy trình phối hợp nội bộ; Quy trình ra quyết định và kiểm soát chất lượng; Chuẩn hoá vai trò, trách nhiệm và luồng công việc giữa các bộ phận

Vai trò của Viet Nam Viral Sport:

Tư vấn và thiết kế hệ thống quy trình doanh nghiệp

Hỗ trợ triển khai thực tế, điều chỉnh theo đặc thù iChess

Đồng hành trong quá trình áp dụng và tối ưu

Giai đoạn 3 | Tối ưu vận hành & phát triển ổn định (2025 – nay)

Hệ thống quản lý và quy trình đi vào vận hành ổn định

Giảm rủi ro trong quá trình mở rộng quy mô

Tăng tính chủ động, minh bạch và hiệu quả trong quản trị

Vai trò của Viet Nam Viral Sport:

Đồng hành tư vấn chiến lược vận hành dài hạn

Hỗ trợ cải tiến quy trình theo từng giai đoạn phát triển

Đóng vai trò đối tác tư duy (strategic partner) cho ban lãnh đạo